ว่าด้วยเรื่องก่อตั้งบริษัท เทียบจากความผิดพลาด

องค์กรผิดพลาด องค์กรสำเร็จ
 Co-founder เยอะ เถียงกันวุ่น  Co-founder 1-2 คน เป็นคนตัดสินทิศทาง
ไม่มีการจัดการทีม  มีการจัดการทีม เป็นรูปแบบองค์กร หรือบริษัท
 ไม่มี Angel Investor มี หรือ ไม่มีก็ได้ ถ้าไม่มีก็ต้องมีตังค์**
 ไม่มีเงิน ไม่คำนวนห่าเหวอะไรทั้งนั้น เน้นทำไปเรื่อยๆ ไม่มีกรอบเวลา เน้นหาคนทำฟรี หรือผลัดเงินเดือน มีเงินเพียงพอเลี้ยงตัวเอง+พนักงาน+อยู่รอด >8mon.
 ไม่มีเวลาพอเพื่อล้มเหลว(ลองตลาด) ล้ม=เลิกไปเลย มีเวลาพอสำหรับความล้มเหลว เพื่อสำเร็จ >8mon.
 มีภาระทางบ้าน ไม่มีภาระทางบ้าน ลุยได้เต็มที่
 CEO เน้นดีล ไม่เน้นทำงาน ดีลได้ แต่ต้องมีเลขา หรือ พนักงาน Senior คุมงาน
 CEO ไม่เข้าใจการบริหาร+การตลาด+เทคโนโลยี CEO เข้าใจการบริหาร+การตลาด+เทคโนโลยี
 CEO คิดอะไรใหม่ๆ ได้ ก็โยนๆ งานไป CEO รอพนักงาน Sprint(Focus) แต่ละ Week
 ปรับตัวตามไอเดียที่คิดขึ้นไปเรื่อย ปรับตัวตาม Feedback
 ไม่มีตารางงานชัดเจน ทำงานไปเรื่อยๆ
ให้แต่พนักงานมาทำงานนำเสนอที่ตัวเองไปดีล
มีตารางงานชัดเจน งานใหม่ จ.เช้า พฤหัสคุยกับพนักงาน ส่งงานศุกร์บ่าย +ปล่อยให้พนักงานทำงาน
CEO ไม่มีสกิลการขาย – นำเสนอ  CEO เก่งการขาย – นำเสนอ
  CEO ไม่ออกไปคุยกับลูกค้า CEO เน้นออกไปคุยกับลูกค้า พาพนักงานไปด้วยบ้าง
 ผลิตภัณฑ์ 1 to N เน้นก๊อปมาทำ ไม่มีจุดแข็ง จุดต่าง เน้นจุดแข็ง 0 to 1 แก้ปัญหาลูกค้าจำนวนมากที่ต้องการทำสิ่งหนึ่งให้เสร็จแต่เจอปัญหาใหญ่ เป็นหลัก
 ทุกคน คือ ลูกค้าของเรา ผลิตภัณฑ์เพื่อทุกคน ผลิตภัณฑ์ เพื่อลูกค้าพฤติกรรมเดียวกัน ไม่ใช่ทุกคน
 ฟีเจอร์ คิดต่อยอดจากเดิมให้ครบถ้วน ล้ำๆ เป็นหลัก ฟีเจอร์ คิดจากการช่วยลูกค้าที่ Segment เป็นหลัก
 สร้างชื่อโดยพยายามเข้าหากลุ่มด้านมืด ติดสินบน สร้างชื่อโดยรางวัล การแข่งขัน เพื่อดึงดูดนายทุน คอนเนกชั่น และพนักงานเก่งๆ
 เน้นขยายให้ทุกคนรู้จัก (AARRR เข้ามาก ได้น้อย) เน้นขยายตามฐานลูกค้าที่เรารัก และรักเรา ไปบอกต่อ (AARRR เข้าทีละน้อย แต่ได้มาก แล้วค่อยๆเพิ่ม)
 ประชุมยืดเยื้อ เพราะเถียงกันยาว ประชุมเรียบเร็วง่าย ตามเสียงส่วนใหญ่, CEO ตัดสินใจ
 ไม่มีฝ่าย/ช่องทาง Support ลูกค้า มีฝ่าย Support (ช่วงแรกอาจใช้ Marketing หรือ นักแปล =เลขา=Support)
 ไม่มีตัวชี้วัด มีตัวชี้วัด=สร้างมาเหมือน Test case ตั้งแต่แรกก่อตั้ง
 ไม่ยอมจ้างคนเพิ่ม หรือไม่จ้างทำงานอื่นที่พนักไม่สามารถทำได้ คือให้พนักงานทำทุกอย่าง จ้าง Dev, SA&Testor(Manager), Designer เพิ่ม งานด้านอื่นที่ทำไม่ได้ก็ต้องจ้าง เพื่อความมืออาชีพ
 พูดคุยส่วนตัวกับพนักงานบางคน เรื่องโปรเจคคิดออก พูดคุยส่วนตัวกับพนักงานทุกคน เรื่องปรับปรุงองค์กร ส่วนโปรเจคใหม่จะโฟกัสคล้ายเดิม และคุยกับทุกคน
ไม่มี wow ให้พนักงาน = ไม่มี wow ให้ลูกค้า มีสวัสดิการให้พนักงาน = มีสวัสดิการให้ลูกค้า
ในทีมมีแต่นักวิเคราะห์ ไม่มีนักปฏิบัติ ในทีมไม่มีนักวิเคราะห์ธุรกิจ มีแต่นักปฏิบัติ นักวิเคราะห์คือเจ้าของกันเอง และพนักงานจะช่วยคิดเฉพาะงานที่เกี่ยวข้องเชี่ยวชาญ
องค์กรมีแต่พวกพ้อง องค์กรมีความหลากหลาย ด้านวัฒนธรรม
พนักงานไม่มีคนคุมงาน พนักงานมี Senior เก่งๆ คุมงาน
พนักงานทำงานไปเรื่อย แยกกันทำ ไม่มาเจอกัน หรือไม่มีระบบ หรือไม่ช่วยเหลือกัน พนักงานมี Objective ประเมินได้ในเชิงคุณภาพและปริมาณ มีการตามงานกันตลอด ทำงานด้วยกันตลอด มีการบอกสถานะการทำงาน week ก่อน, เมื่อวาน, เมื่อเช้า และตอนนี้ ทำให้ช่วยเหลือกันได้
MVP หรือ Product ส่วน Front-End (สิ่งที่ลูกค้ามองเห็น หรือจับต้องได้) จะดูกากๆ เพราะเน้น MVP ไง๊ MVP หรือ Product ส่วน Front-End จะต้อง Perfect ที่สุด การทำ MVP จะทำที่หลังบ้าน
Code เน้นเข้าใจคนเดียว ทำงานคนเดียว ไม่มี Document หรือ Flow มีแต่ Parameter ไม่บอก Enviroment หรือ Database Code เน้นเข้าใจทุกคน อ่านเข้าใจ ทำได้ทุกคน มี Document, Flow ของระบบ เพื่ออะไร ประกอบด้วยอะไร มี Environment อะไร, ฐานข้อมูลมีอะไร
Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s